Los ejecutivos financieros o CFO (como indican en inglés) están asumiendo cada vez más responsabilidades y funciones, además de su tradicional gestión financiera, adoptando una visión más estratégica y centrada en los objetivos y el desarrollo del negocio. Un documento de especial relevancia dada la incertidumbre del entorno actual, los complejos conflictos geopolíticos, la necesidad de abordar cuestiones como la transformación digital y sostenible o los nuevos desarrollos regulatorios. Al igual que siete de los diez directores financieros que respondieron a la pregunta de KPMG e La Vanguardia si se considera un “socio estratégico” para la empresa, y deempeño un papel clave para el crecimiento, sostenibilidad y resultados de Largo Plaza de las corporaciones. Así se comparó con los resultados de la reciente encuesta del panel corporativo del proyecto Pulso. Sí, el área financiera está muy ligada e influenciada por los continuos cambios en el entorno empresarial y, como no puede ser de otra manera, la transformación digital no es una excepción. Los departamentos de finanzas se están centrando en la adopción de tecnología para anticipar las necesidades del mercado, mantenerse a la vanguardia de los últimos procesos y optimizar sus funciones. De hecho, la mayoría de las empresas que respondieron (93%) a esta encuesta seguramente se centrarán en el análisis de datos avanzado o predictivo, mientras que el 71% ha realizado automatización robótica de procesos. Además, más de la mitad de las directivas (57%) se oponen al uso de la IA y aprendizaje automático .
Conscientes de las numerosas oportunidades que ofrecen las nuevas tecnologías, los directores financieros también se enfrentan a los desafíos y riesgos que surgen actualmente en relación con la integración de la tecnología en la gestión financiera. Cuando se les pregunta por los principales retornos sobre este tema, el 86% reporta los costos y requisitos para su implementación, el 79% excluye la seguridad y la protección de datos y, aunque de tamaño pequeño, también señala la velocidad con la que evolucionan las innovaciones tecnológicas que difícilmente pueden implementarse. por día (43%).
Además de los márgenes tecnológicos, la gestión financiera también requiere prestar atención a aquellos riesgos potenciales de diversa índole que pueden afectar directamente al área financiera y comercial. En este sentido, los riesgos cibernéticos representan una de las principales preocupaciones (43%), y no sorprende que la combinación de la mayor digitalización de las organizaciones y el aumento de datos cifrados que se ha producido en los últimos meses no sea una excepción. Seguido de la incierta geopolítica, que ocupa un segundo lugar, y la dificultad de atraer y retener al mejor talento.
A este contexto de alta volatilidad y complejidad se suma la intensa actividad regulatoria, particularmente la relacionada con el área ESG. Ejemplo: la Directiva de Información sobre Sostenibilidad Corporativa (CSRD) por lo que su aportación al CFO tendrá un papel muy relevante. Esto es lo que creo que es el 79% de los encuestados. Entre ellos, el 36% asegura que desempeñan un papel fundamental en informe de información no financiera, así como en la definición de KPIs alineados con la estrategia. Por su parte, el 43% afirma que su trabajo es básicamente para presentarlo al departamento ESG para obtener información no financiera. Como resultado, y con el objetivo de potenciar e integrar criterios ESG en las decisiones financieras, el 79% plantea la cuestión de la estabilidad en las relaciones de sostenibilidad y transparencia. Por su parte, el 71% realiza inversiones en proyectos sostenibles y más de la mitad (57%) evalúa a sus proveedores en base a criterios ESG.
La importancia que los CFO atribuyen al CSRD es tal que son cuestionados por las áreas del departamento en las que se está poniendo el mayor foco estratégico, un 64% desvinculado de la creación de un informe integró los nuevos requisitos derivados de la nueva directiva. Además, también se prioriza el cumplimiento normativo y los riesgos, así como la gestión del flujo de caja y posibles necesidades de financiación. En definitiva, no hay duda de que la capacidad de combinar experiencia en el ámbito financiero, junto con un profundo conocimiento de la estrategia, las operaciones y los sistemas de información, transforma al CFO en un pilar para el futuro de las organizaciones.
Carlos Ibáñez, socio de KPMG Auditor en España
CFO, pilar fundamental
El papel del CFO está evolucionando significativamente, pasando de una función puramente financiera a una estrategia socioeconómica integrada en las organizaciones. El enfoque actual está en identificar y mitigar los riesgos ante la incertidumbre y la volatilidad existentes en los mercados y el aumento de la regulación, adoptar tecnologías emergentes como la inteligencia artificial e implementar estrategias comerciales y financieras efectivas, así como también gestionarlas. informe e incluir la nueva directiva CSRD en materia de sostenibilidad. Esta transformación trae una visión holística y estratégica, estimulando el crecimiento y la resiliencia de sus organizaciones, como pilar fundamental.
Margarita Salvans, Directora Financiera y Consejera de Mango
Rentabilidad y crecimiento
Los clientes valoran y aprecian la diversa propuesta de valor de Mango que, coincidiendo con nuestro 40 aniversario, nos ha permitido alcanzar los mejores resultados de la historia. Cerramos 2023 superando por primera vez los 3.000 millones de euros de facturación, un 15% más que el año anterior y mejorando los ingresos con un resultado neto de 172,1 millones de euros, que más que duplica los 81 millones de euros obtenidos en 2022. El trabajo realizado en los últimos años está dando sus frutos: crecemos en lo más alto del mercado, somos rentables y estamos financieramente sanos.
José Manuel González Vara, director financiero de MediaMarkt España
corredores de bolsa
El papel del CFO en la transformación digital y la sostenibilidad corporativa es fundamental. La capacidad de integrar estas dos cuestiones no sólo impulsa la excelencia, sino que contribuye a la creación de valor a largo plazo. En materia de digitalización, estamos en un momento clave con la integración de la inteligencia artificial que nos aporta grandes beneficios tanto a nuestros clientes como a nuestro equipo, y debemos hacerlo. En el caso de la sostenibilidad, deberíamos ir un paso más allá del cumplimiento de normativas y informesiendo también agentes de cambio de nuestras organizaciones.
Roser Gomila, directora financiera de Esteve
Creación de valor
La digitalización y el uso de tecnologías asociadas deben ser asequibles en clave estratégica, con la visión de que pueda cubrir las necesidades en áreas cortas y amplias. La alineación con la estrategia, acompañada de un análisis de costo-beneficio, debe guiar las decisiones que debemos tomar para capturar el valor asociado con este proceso mejorado. Todo ello sin perder de vista la necesidad de abordar los riesgos asociados a la seguridad en un entorno más digital. Es imprescindible incorporar a la estrategia corporativa un enfoque ESG que haga referencia a compromisos con la sociedad y con los pacientes en nuestro caso, no desde una perspectiva de cumplimiento sino desde el deseo de que estos valores formen parte de nuestro modelo de negociación.
